Verandering vertalen in waarde

Verandering is de enige constante; flexibiliteit en aanpassingsvermogen zijn essentieel om te overleven, zowel voor mensen als organisaties.

Maar elke verandering kent ook kaders en structuur, en kan gestuurd worden. Qurato biedt deze sturing om veranderingen succesvol te realiseren en te borgen.

Op welke manier voer je nu een verandering door? Hoeveel sturing heb je op het portfolio? Welk overkoepelend doel heb je in zicht?

Ik heb uitgebreide ervaring met het sturen van verandering als bestuurder, programma-manager en adviseur. Ik realiseer mijn waarde door te verbinden en te vertalen.

  • Door nauw contact te leggen met alle betrokkenen, hun drijfveren en belangen te onderkennen en te vertalen in een gezamenlijk belang
  • Een grondige kennis van de materie op te bouwen en dit te vertalen naar zowel ‘boardroom’ strategie als in operationele processen.
  • De intentie van een verandering te vertalen naar concreet resultaat
  • Risico’s en kansen vertalen in waarde-proposities

Is je aanpak gedragen? Hoe maak je de vertaling van project-uitkomst naar waarde voor je bedrijf?

Enkele aansprekende voorbeelden van projecten:

  • Inrichten van projectsturing op basis van PRINCE2
  • Inrichten van operationele sturing op basis van LEAN binnen stafdiensten van een beursgenoteerde corporate
  • Digitaliseren en uitbesteden van het productieproces van een wetenschappelijke uitgever
  • Implementeren van continuiteits- en backup maatregelen voor het kernproces van een energie-producent en -leverancier en netwerkbedrijf, daarmee het creeren van een ‘resilient organization’
  • Inrichten van een afdeling risico-management en interne beheersing
  • Centraliseren van stafdiensten van een beursgenoteerde corporate organisatie (4000+ FTE)
  • Aansturen van een projectportfolio op gebied van Elektrisch Vervoer en Laadinfrastructuren.

Operate-Change-Innovate : 3 totaal verschillende benaderingen, ook voor ondersteunende diensten

Een greep uit de bestuurlijke rollen:

  • Senior Management-positie ‘Electronic Development’ met een internationaal team
  • Directeur Risico-management en interne beheersing bij een corporate, onderdeel van het executive team
  • Commissaris bij diverse herverzekeraars

Doorleef de principes die je uitdraagt; oprechtheid, ook als je faalt, maakt je 10 keer sterker

Maar alles begint bij jezelf, en ontwikkeling van je persoonlijke vaardigheden, ook bij mijzelf:

  • Coach op basis van het T-GROW model en op basis van principes van de Oosterse Geneeskunde
  • Shiatsu-therapeut

Volgens de Oosterse Geneeskunde ontstaat ziekte door de stagnatie van Qi. Welke stagnaties zie je bij jezelf? bij je omgeving?

 

Ik spreek je graag,

Roland Ferwerda
06 11534267
roland.ferwerda at gmail.com