Durf jij beheersing los te laten bij innovatie?

Mooi artikel samen met Naris vormgegeven, als kerndocent voor de training Risk Management & Innovatie. Een bijzondere combinatie, die meer gemeen heeft dan op het eerste oog lijkt, zie Naris risk academy.

Waar het op neer komt, is dat elke controller, jurist, auditor etc niet direct moet denken in termen van beheersing en in-control als het gaat om change en innovatie. Deze ‘opportunity risks’, die je bewust opzoekt als bedrijf om tot nieuwe producten, processen of verdienmodellen te komen, hebben ruimte nodig om tot bloei te komen. Denk eerder aan het bieden van de juiste kaders en het benoemen van je risk appetite. Nog beter: denk aan de waarde die je kunt toevoegen vanuit je kennis en competenties, om innovatie nog verder te brengen!

NNR Congres 19 januari

Ik organiseer een congres voor het Nationaal Netwerk Risicomanagement op 19 januari 2017. Druk met organiseren en werven: het belooft een bijzondere dag te worden!
Het thema?
“Koers bepalen in de risicosamenleving van de 21e eeuw”

Sturen op risico’s in een samenleving

van toenemende onvoorspelbaarheid

Het onderwerp slaat vooral aan op de onvoorspelbaarheid, als het gaat over grip krijgen op een steeds innovatievere, en daarmee onvoorspelbare wereld. Iedereen ervaart de snelheid van verandering, een andere vorm van regie en beheersing is daarom nodig: welk gedrag, welke processen, methodieken helpen bij het beste antwoord hierop? Met onder andere als sprekers: Aimé Heene, Tom Touber, Brenno de Winter, Ed Vosselman, Sandra Lutchman, en Aukje Hassoldt.

Risk Management en Organizational Energy

Op 7 juni heb ik een bijzonder leuke voordracht kunnen geven bij het BPUG Seminar “Organizational Energy”. Gesproken over Risico Management als enabler bij change en innovatie.

Kern van de brisk as volatilityoodschap: bekijk risico management niet primair als bedreiging of kwetsbaarheid die je moet verminderen of vermijden, maar juist als een (beinvloedbaar) gegeven met een bepaalde verwachte uitkomst.

 

Ik leg een verband met cultuur en gedrag zoals je die bij High Reliability Organisaties ziet. HRO’s (een vliegdekschip is een mooi voorbeeld) hebben continu met bijzonder veel risico’s te maken, en hebben zich volledig ingericht op het vroeg onderkennen varisk cultuurn risico’s.

 

 

 

 

 

Weick & Sutcliffe beschrijven dit als “mindfulness”:

“High Reliability Organizations use mindful organizing for the unexpected as well as the expected. Mindfulness is a mental orientation that continually evaluates the environment as opposed to mindlessness where a simple assessment leads to choosing a plan that is continued until the plan runs its course. Mindfulness track small failures, resists oversimplification, remains sensitive to the operations in practice, maintains the capability for resilience, and takes advantage of changes in who has expertise.”
(Weick & Sutcliffe, 2007)

Tenslotte beschrijf ik de interessante parallel met de oosterse genyin/yang, Qi, Kori in een westerse organisatieeeskunde en haar beschouwing van energie in organismen. Ook vergelijkingen van de oosterse en westerse manier van denken kwamen langs.